6月20日，
，江西冷桥环境科技股份有限公司、、
、立马车业集团有限公司召开为期三天的冷桥环境科技&立马车业集团战略洞察汇报及研讨会，
，，冷桥环境科技董事长&立马车业集团执行董事长应光捷，，南方略董事长刘祖轲
，，行业资深专家王铁男及公司中高层等共同参加会议。
。。

       会上，
，董事长应光捷对公司一直以来的工作给予了充分肯定
，，，，并对未来的发展提出了更高要求
：要不忘初心，，充分发挥优势，
，
，，深入加强行业交流与合作
，
，共同营造良好的两轮电动与消费类电子产业；同时，
，
，，不断提升经营团队的综合能力与业务能力，，以两家企业技术融合为重点，，，努力发掘并创新“种子”业务，
，，加速技术成果的转化与应用。。

       会议结束，，，董事长应光捷对此次战略会议成果给予肯定，，并对下一步重要工作提出要求：一是要系统规划制定公司的战略目的意图、、、业务创新模式、、
、关键业务设计路径
，，
，，关键举措，，
，，组织匹配、、关键人才盘点等，，明确公司的战略发展方向和实施路径；二是要通过对公司战略的分层分级解码，，，制定公司年度经营计划，，确保公司战略的落地执行；通过设计公司组织结构体系
，，，提升公司的组织运作能力
，，，，支撑公司战略目标的达成
；三是根据公司战略目标
、、年度经营计划目标
、、、
、关键任务与举措，，，制定公司绩效考核体系，
，提升公司的组织绩效管理能力
，，确保公司战略目标的实现。。。。通过制定公司的战略管理流程体系
，，，提升公司的战略管理能力。。。

       此次战略会议的圆满召开，，为冷桥环境科技&立马车业集团的发展规划夯实基础，，，，通过制定公司的战略管理流程体系
，，，提升公司的战略管理能力，，，为公司战略规划、、、战略解码、、、、战略执行、、、战略绩效评估的制定与实施，，，，确保通过战略来牵引公司的组织活动，，激发组织活力，，提升组织效率，
，
，，以目标引领能力提升，，，短期提升公司经营业绩，，中长期提升公司能力和实现公司战略目标。。